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撥打電話，可安排跟老師直接溝通，確定您的需求，給出解決方案。

     培訓(xùn)效果好，是我們的責(zé)任，也是廣大客戶對我們的評價。

    這既是對您負責(zé)，也是對我們自己負責(zé)。好的培訓(xùn)效果，是我們的生命，也是我們與絕大多數(shù)培訓(xùn)公司的區(qū)別所在。
 

 

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進廠培訓(xùn)，人數(shù)不限。  公開班：每班最多8人。
●培訓(xùn)證書：考試合格者，頒發(fā)《多品種小批量下的生產(chǎn)計劃培訓(xùn)高級證書》。

●培訓(xùn)背景

●培訓(xùn)對象

    工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計劃部門全體成員、制造部經(jīng)理/主管、物料控制人員、生管、資材等人員

  第一章 PMC的績效指標(biāo)KPI

    第一節(jié) PMC的工作目標(biāo)——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析

      --提高有效產(chǎn)出----有沒有多賣出產(chǎn)品？

      --降低庫存----有沒有減少庫存？

      --減少營運費用----有沒有因此裁減人員？

    第二節(jié) PMC的組織架構(gòu)——北京某國營電子廠庫存失控原因分析

      --和生產(chǎn)部的關(guān)系

      --和采購部的關(guān)系

      --和市場部的關(guān)系

    第三節(jié) PMC的基本權(quán)責(zé)

      --生產(chǎn)計劃

      --進度控制

      --產(chǎn)能規(guī)劃

  第二章 緊急訂單問題分析

    第一節(jié) 緊急訂單的本質(zhì)

      --緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本

      --壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向

      --必須設(shè)置庫存時，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？

    第二節(jié) 影響交貨期的因素分析

      --生產(chǎn)能力

      --訂單量

      --周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量

      --采購周期

    第三節(jié) 生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像

      --生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式

      --周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式

  第三章 顧客拉動式生產(chǎn)計劃法——500強資企業(yè)拉動方式的案例分析

    第一節(jié) 什么是拉動生產(chǎn)

    第二節(jié) 拉動生產(chǎn)是如何運作的

    第三節(jié) 拉動看板的設(shè)定

    第四節(jié) 拉動式計劃法的適用范圍

  第四章 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法

    第一節(jié) 瓶頸驅(qū)動式計劃法原理——某機車集團案例

    第二節(jié) 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法的排產(chǎn)步驟——深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺實施瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法案例

      1：確認瓶頸的位置

      2：針對瓶頸制定生產(chǎn)計劃、投料計劃

      3：物料投放控制

      4：過程中控制

      5：針對異常紀(jì)錄采取對策，逐步實現(xiàn)事前控制

  第五章 生產(chǎn)計劃四大流程

    第一節(jié) 采購流程——秋水伊人案例

      --物料為何不齊套？

      --理想的物流模型

      --“齊套時間預(yù)估表”

    第二節(jié) 訂單評審與產(chǎn)能規(guī)劃流程

      --產(chǎn)銷聯(lián)合會議

      --產(chǎn)能規(guī)劃

      --交期評估方法

      --第三節(jié) 生產(chǎn)計劃流程

      --生產(chǎn)同序化

      --生產(chǎn)同期化

      --產(chǎn)能最大化

    第四節(jié) 訂單控制流程

      --生產(chǎn)進度揭示板

      --日例會

  第六章 計劃模式選擇流程

    第一節(jié) 價值流分析

    第二節(jié) 計劃模式選擇流程——深圳美資企業(yè)案例

  第七章 半成品庫存壓縮方法

    第一節(jié) 生產(chǎn)布局與搬運分析

    第二節(jié) 快速切換SMED

    第三節(jié) 生產(chǎn)線平衡

    第四節(jié) 物料配送方法

  第八章 供應(yīng)鏈建設(shè)

    第一節(jié) 供應(yīng)鏈建設(shè)步驟——沈陽某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法

    第二節(jié) 原料庫存管理方法

    第三節(jié) 劣勢情況下供應(yīng)商管理

  第九章 需求預(yù)測與分銷管理

    第一節(jié) 突破市場瓶頸（案例）

    第二節(jié) 預(yù)測模型

    第三節(jié) 需求預(yù)測體系建立步驟

    第四節(jié) 備庫分析

●培訓(xùn)器材

    會議室/培訓(xùn)室、投影儀、電源線、白板、白板筆、白板刷等。

●報名方式

    通訊地址：上海市長寧區(qū)茅臺路600號26幢6層

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